为加强管理紧密型医联体建设，4月1日，在鼎湖区人民医院三楼会议室召开肇庆市鼎湖区人民医院院长任职会议上，鼎湖区委组织部曾繁祯宣读关于甘少光同志任职区人民医院院长的通知决定，鼎湖区卫健局局长李斌介绍市一院托管区人民医院的管理团队情况。鼎湖区人民政府副区长刘端端、市卫健局调研员张明、市一医院党委书记程玉坤分别发言。市第一人民医院周怡兴副院长、钟嘉莉党委副书记、纪委书记，鼎湖区人民医院班子出席会议，鼎湖区人民医院全体干部职工参加会议。

　　根据上级文件要求及肇庆市人民政府关于推进医疗联合体建设和发展的工作方案及兄弟市的经验，去年12月底，我院完成了与鼎湖区人民政府的紧密型医联体合作签约，全面经营管理鼎湖区人民医院。

　　为进一步探索深化县级公立医院综合改革，使托管工作顺利、有效开展，从4月1日起，我院将长期派驻内科、外科、妇产科、儿科、ICU、康复科、医务科、设备科、财务科共10名临床专家、职能部门骨干到医联体单位，提供更长期、深入、扎实、紧密的合作，如技术帮扶、学科建设、人才培养，创造一个双赢的局面。

　　甘少光同志作表态发言：一是将深入学习医疗卫生行业相关业务，政策法规，在提高自身的理论水平，业务素质和领导能力；二是把医院的发展作为第一要务，以“医联体”为基础，在市一医院的支持下，创新服务模式，把临床学科做强，把医疗技术做精，在管理团队的帮助下强化各项管理工作，通过以评促建，进一步提高医院管理水平，创建人民满意的二甲医院。三是要讲团结顾大局，在区委区政府和卫健局的领导下，与班子成员坦诚相待，作好表率，尽职尽责做好工作；四是自觉遵守反腐倡廉的各项夫定，老实做人，勤恳干事。

　　鼎湖区人民政府副区长刘端端要求新团队能尽快投入新角色，熟悉新业务确保医院各项工作能稳步地开展；要有勇气接受新挑战，适应新形势，把握新机遇，紧紧围绕医院的中心任务开展新工作；希望医院上下齐心，要有新气象，新作为，共同推进区人民医院的新发展。

　　市卫健局张明调研员代表市卫健局发言，希望市一医院能毫无保留地支持区医院的整体发展；希望区人民医院全体人员能虚心向市一医院学习，建立紧密型医联体合作能够更好更快地落地生根出成效。

　　市一医院党委书记程玉坤对区医院提出美好愿景：希望通过紧密型医联体合作，区医院在医疗技术水平，医疗服务水平等各方面能达到二级医院的水准，区医院干部职工的收入持续上升，尽快靠近市级医院的收入水平。并表态市一医院将全心全力地支持区医院的发展。

　　在派驻人员到医联体单位前，我院召开了派驻医联鼎湖人民医院人员集中谈话暨任前培训旨在提高中层干部的自身素质和领导管理能力，认清履行职责，尽快适应工作需要。

　　培训前由钟嘉莉纪委书记作欢送履职任前谈话，程玉坤党委书记作题为《提高科主任执行力 促进医院管理效率》的专题讲课，从科主任的管理角色、素质要求、如何做合格的科主任、干部选拔任用监督机制四大方面进行阐述，医务科周路科长向驻鼎湖人员详细讲解在医联体下如何开展新项目。相关职能科室负责人、驻鼎湖区人民医院人员参与培训。

　　党委书记程玉坤强调医院科主任是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。一名合格的医院科主任，要引领学科进步和快速发展，学习能力、知识水平、综合素质都要领先他人，还必须牢固树立“四个意识”，做一位复合型、全面发展的人才，成为“十大类型”的中层干部。希望中层干部都要不断提高自己素质、不断提高领导能力和专业水平的重任；担负贯彻执行医院规章制度的重任和如何领导科室持续快速发展的重任。

　　党委副书记、纪委书记钟嘉莉在谈话中强调要求各派驻人员在政治纪律方面做到不信谣、不传谣；不讲怪话，要讲团结；团结出战斗力，团结出生产力；抓好治贿防腐：底线不能破、红线不能碰。同时，要加强组织纪律，做到不迟到，不早退，执行民主集中制，正确行使职权，不能越位，要及时请示和汇报，加强沟通协调能力。在生活纪律方面要净化“生活圈”、“社交圈”。