为继续推进我院医院等级评审工作顺利开展，对前期工作进行评估，我院再次邀请医院等级评审专家为科室“把脉”！看看这次的专家为我们解答了哪些疑难问题？
12月22日我院邀请了中国医院协会标准化专业委员会常务委员、广东省医院协会医务管理委员会副主任委员、国家级评审员、中山大学附属第六医院院长助理姚麟教授到我院指导评审准备工作，分享其评审的经验。
在我院党委程玉坤书记，罗发强副书记、副院长，周怡兴副院长，钟志耕副院长，党委钟嘉莉副书记，邓卓恒副院长及部分职能部门人员的陪同下，姚麟教授对我院急诊科、重症医学科、康复科、输血科、医务科等科室部门，结合医院等级评审标准实施细则（医疗一组条款）进行辅导。
通过现场访谈、仪器设备检查、查阅资料等方式，了解我院工作开展情况，对存在问题帮助分析、提出解决方法，姚麟教授同时结合评审工作经验和典型案例，分析我院需要改进的地方和要求。
急诊科
分别对预检分诊处、急诊抢救室、门诊输液区、急诊留观区的制度、流程、抢救车管理、抗菌药物合理使用、留观病历书写、生命支持类设备管理、会诊制度执行情况、重点疾病绿色通道监控、急诊科人员培训和资质准入、急诊科重点监控的质量控制指标、科室质量安全小组活动开展情况进行重点了解，对存在的不足提出改进意见。
重症医学科
姚麟教授从科室的人员配置与培训、设施管理、制度建设、诊疗规范、新技术新项目管理、持续改进项目进行重点辅导，特别关注重症医学科医师的规范培训、科室质量安全管理小组工作开展情况，指出科室质量管理小组要定期进行科室质量、持续改进效果评估，解决最困扰科室的基本问题，形成新制度、新流程、新规范。要求大家认真通读、理会评审条款，把条款作为检验日常工作的标准，明白要求，才能知道自己要干什么、怎样干好。
康复科
结合评审要求，重点查验我院对早期康复的要求、康复团队工作的开展、人员配置及资质授权、康复病历书写、不良事件报告与分析/处理等情况，指出我院在康复团队建设、活动开展中仍存在不足，对康复不良反应管理欠缺。
输血科
模拟血液从中心血站送到本院后，如何入库、分类、检验、储存、发放等环节；输血科功能分区、各冰箱温度管理；输血科职责、医院合理用血相关管理制度、如何进行督导、总结与分析；临床用血管理委员会开展活动等情况进行全面的辅导，特别对于严重输血危害（SHOT）的定义、处理进行解读；对合理用血管理提出很好的建议。
医务科
重点听取我院在医疗管理上存在的困难、问题，并逐一予以解答、支招。
在辅导中，姚麟教授反复强调院科两级管理的重要性，包括各级医务人员的培训教育；各种管理制度的制定，必须体现专科制度特色；对科室质量与安全小组的活动开展情况非常重视。
通过本次医疗一组的专家辅导，参加人员均收益良多，对前期的一些工作更加明晰。